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企业家都是有故事的人，商会由企业家组成。作为商会，拥有海量的故事素材，讲好商会故事，发出商会声音，理应成为所有商会人的共识、使命和责任。 为什么要讲好商会故事？目前，商会的理论非常欠缺，我们时常还在纠结：商会的概念、定义、定位，为“商会是什么？做什么？有什么？”而困惑；我们时常还在解释：商会的作用、价值、意义，为“加入商会有什么好处？为什么要加入商会？”而迷茫。不如，就实打实地把商会的故事讲好，故事是有力量的，讲好故事胜过说教。商会的创业史、发展史、奋斗史，商会的治理经验、成功案例、好人好事等，一切弘扬主旋律、凝聚正能量、传播真善美的“故事”都可以讲、应该讲、多多讲。 商会不是一人的商会，商会也不只有一家商会。在公众眼里，商会没有区别。商不分老幼，会不分大小，地不分南北。任何一个商会出现问题，会被认为“天下商会都一样”，习惯用个案来推论全部，“一杆子打翻一船人”。商会虽源于商帮、同业公会，但大多数均在近十年内成立，由于办会经验不足，发起人目的不一致等原因，个别商会出现了一些乱象，加之媒体的聚焦放大和着重解读，社会上对商会不乏偏见和误解。 一个异地商会的“污点”，则影响一个商帮的“纯度”；一个行业商会的“瑕疵”，则拉低着一个行业的“高度”。在当下信息社会中，每个商会都不是一座孤岛，一个商会必须是这世界上最坚固的岛屿，然后才能成为大陆的一部分。商会间不能井水不犯河水、老死不相往来；不能事不关己、高高挂起；不能袖手旁观，幸灾乐祸；更不能诋毁嫉妒、相互拆台；要守望相助，携手同行；要跨界联合，凝聚合力；要荣辱与共，风雨同舟。因此，商会是船，我在船上。讲好商会故事，做好故事中主人公，树立商会整体对外形象，是商会人义不容辞的使命。 如何讲好商会故事？讲故事需要能力、本领、方法、技巧，不能不讲、胡讲、乱讲、瞎讲、歪讲。宣传不能大吹大擂，成绩不能天花乱坠，数字不能凭空捏造，故事不能无中生有。也不能从一个极端走到另一个极端。一个商会不公开、不宣传、不报道、不透明，看似低调谦逊内敛，实则是不作为的表现。要么是讲不清、道不明，说不出去；要么是什么都没做，无素材可讲。 讲故事要会讲、善讲，分人、分时、分场合。当商会与故事关联时，商会就不是一般的商会，故事也不是一般的故事。讲好商会故事，关键要讲好故事背后的理念。不同的人，“想听”不同的故事。不同的时间、场合，要讲不同的故事。不同的故事，影响着不同的人。有时要讲政治、宏观、战略、高度；有时要讲理想、情怀、责任、使命；有时要讲经济、市场、资源、机遇；有时要讲成功、拼搏、人生、梦想；有时要讲回馈、助力、反哺、报效；有时要讲公益、慈善、温暖、感动；有时要讲抱团、发展、合作、共赢。把“想讲”和“想听”结合起来，把“陈情”和“说理”结合起来，把“自己讲”和“别人讲”结合起来，使故事更多为全社会和受众认同。 讲好故事，更要讲对话。以心换心。商会不同于企业和党政机关，在传媒舆论上要逐渐形成商会表达、商会修辞、商会语意，真情而巧妙地塑造商会形象、传播价值理念、增进文化认同。民主决策要讲公正的话，宣传政策要讲易懂的话，商会承诺要讲诚信的话，发动引导要讲鼓劲的话，发展会员要讲信任的话，化解矛盾要讲公道的话，助力家乡要讲感恩的话，走访企业要讲家常的话，问计于企要讲虚心的话，扶弱救困要讲安抚的话。 讲好故事，还有一些话不能讲。丧志的话不能讲、 负气的话不能讲、 抱怨的话不能讲、 损人的话不能讲、 自夸的话不能讲、 不实的话不能讲、 机密的话不能讲、 隐私的话不能讲。此外，还有很多不当的话不能讲，甚至有很多不当的事不能做、不当的行为不能有。只有讲对话，不讲不当的话，讲起商会故事来，才更真诚、更生动、更好理解、更有吸引力、更容易产生共鸣。 讲好故事，还要学会借力。要学会和媒体做朋友，不能敬而远之，更不能视为对手和敌人。要学会用媒体的思维，新闻的视角，传播的逻辑，做好商会故事的策划、包装、整合。要利用社交网络、新媒体等技术和平台，丰富传播形态，做好量体裁衣、精准推送，让商会的声音传得更准、更快、更远、更响。 通过宣传商会、推介商会、营销商会，继而让更多的有识之商、有识之士走进商会、认可商会、加入商会，才能发展商会、建设商会、成就商会。 作者：高健淇

商会是由在一个地区、行业或者领域中的商家们自愿组成的非营利性组织，目的是促进会员之间的商业活动，以及推动经济发展或者是利益表达。 商会通常会定期组织会议和各类活动，加强会员间的交流和合作，为会员提供各类服务，如法律咨询、行业培训等。商会还会就商务政策等问题与政府进行沟通，以代表会员的利益。 二、商会都有哪些类型？ 地方性商会：这类商会主要在一个特定的地理区域内，包括城市商会，县商会，州商会等。他们的目标是提高当地企业的商业环境并促进经济发展。 行业性商会：这类商会是由一种或多种具有共同商业利益的行业或专业组成的。例如，建筑商会，科技商会，制造商会等。 国际商会：这类商会主要代表一群有相似商业利益，但在全球范围内运营的企业。他们主要致力于推动全球贸易和商业互动。 全国性商会：这是一个国家级别的商会，代表着一个国家的商业和经济利益。例如，中国工商业联合会，美国全国商会。 这些不同类型的商会为其会员提供各类服务，由于其影响范围和成员企业的差异，他们在策略，重点和政策上可能会有所不同。 三、商会内部的组织架构 商会的内部组织架构可能会因其性质、规模和目标而有所不同，但大致可以分为以下几个主要部分： 理事会：理事会是商会的最高权力机构，在商会的大部分重大决策中起决定性作用。理事会的成员通常是商会会员中的一部分代表，他们负责商会的管理和监督工作。 会长：会长通常是理事会的主席，是商会的最高行政官员。他/她负责主持理事会会议，代表商会对外活动，并且在理事会讨论的时候享有重大的决策权。 副会长：副会长在会长缺席时代行其职责，并在商会的日常运作中协助会长。 秘书长：秘书长是商会的行政主管，负责商会日常工作的组织和管理。 委员会：商会可能会设有多个专门委员会，如财务委员会、会员服务委员会、宣传委员会等，完成针对性的工作。 工作人员：商会的工作人员负责执行商会的各项日常工作。 这只是一种典型的商会组织架构，实际上商会的具体构成可能会根据其实际情况有所变化。 四、商会主要为谁服务？ 商会主要为其会员服务，这些会员通常是同一地区、同一行业或同一经济领域的企业和商人。以下是商会主要为会员提供的几种服务： 信息服务：商会是会员获取行业信息、市场动态、政策法规等重要信息的重要渠道。商会会定期发布行业研究报告和市场分析，为会员的经营决策提供参考。